¿Còmo convertirse en un emprendedor o empresario innovador? "El ciclo evolutivo del emprendimiento"

¿Còmo convertirme en un emprededor o empresario innovador?  aquì te comparto una valiosa herramienta que te ayudarà en entender y asumir el reto de ser un emprendedor o empresario innovador.

El proceso para dar el gran salto a empresario o emprendedor innovador, consta de un modelo que tiene de 4 dimensiones. Cada una de ellas representa tu estado  actual y còmo debes continuar evolucionando constantemente, hasta graduarte como un verdadero innovador en la pràctica. 

Imagina que cada una de las fases, es un mundo,  en el cual debes asumir una serie de retos y continuar creciendo, haciendote màs fuerte. Crear una especie de superpoderes, que te dan la experiencia, el fortalecimiento de tus habilidades y la asunsiòn de los  retos.  una vez los entiendas, debes identificar en cual de ellos te encuentras y prepararte para evolucionar. 

El preceso evolutivo de un emprendimiento 

Cada uno de los colores representan el perfil personal de cada emprendedor o empresario, el cual hemos abordado en otro post

las fases del proceso evolutivo: 

Potencialidades y Crisis:  Cuando tenemos una idea sobre un nuevo producto o servicio innovador,  la intuición o los datos, que nos indican, que podemos crecer y facturar 100 veces en comparación con las cifras actuales. Estamos en el mundo de las potencialidades y las crisis.

Esta es una fase de alta complejidad, es donde muchos se contagian y padecen del fenomeno; "paralisìs por analisìs".

Aquí la determinaciòn es fundamental, es la etapa de la ploriferación del espiritu innovador, que nos indica levemente hacia donde vamos, pero con  amplio sentido de orientación. Sabemos que, si realizamos un ejercicio serio de enfrentar la incertidumbre y el temor, saldremos victoriosos.

Complejidad Humana:  Està representada en todos los actores que intervienen en los procesos de negocios. los intereses de los usuarios o clientes, que necesitan un determinado producto o servicio, el cual estamos interesados en diseñar.  Los inversionistas, los socios y el equipo de trabajo. 

En todos los emprendimientos y en las empresas, debemos lidiar con nosotros mismos y con los demas. Es vital entender los intereses de los actores con los que estamos tratando, ¿què piensan?, ¿que sienten?, ¿còmo actuan?, ¿cuales son sus aspiraciones?, ¿còmo solucionan sus problemas?, ¿que nuevos problemas surgen cuando intentan solucionarlos?, ¿ cuales son sus frustraciones?, ¿qùe aspectos generan alegrias?, ¿Còmo se imaginan la solucion a sus problemas?.

Pero antes de pasar a la siguiente fase y eres un emprendedor o empresario, con un producto nuevo en el mercado, recomiendo asesorarte con un experto o mentor en validaciòn de modelos de negocio en el mercado,  para que puedas obtener logros duros en este nivel. (contacta al autor de este blog, el prodrà ayudarte en esta fase clave) 

Soluciones Tècnicas y Tecnològicas: En esta fase posiblemente tengamos una serie de alternativas o soluciones de características tècnicas y tecnológicas, para nuestro emprendimiento o proyecto empresarial. cada una con sus ventajas y desventajas probablemente.  

Son soluciones que ya estan creadas sobre las cuales puedo apoyarme. por ejm: un lenguaje de programación, un tipo de energia a utilizar para producir algo a un costo bajo, etc. 

Ésta fase es extremadamente importante, es aquí, donde podemos crear algo brutal o poderoso, que genere un proceso de cambio, mediante una solución radical a un problema. Es donde se acopla el problema que identificamos y entendimos perfectamente, con la solución o iniciativa de negocios y de èsta misma con el mercado. 

Estandarizaciòn:  ¿Cuales serian las mejores prácticas que adopto para mi negocio o emprendimiento? este es un mundo màs conocido, el mundo de la mejora continua. 

Pero cuidado 🔂  la Innovación es una constante, si en este punto logras encontrar un diferencial fuerte dentro de tu sector, debes continuar gestionando el capital intelectual, el capital información y la vigilancia tecnológica e inteligencia competitiva. Esto con el fin de  no afectar la fase estabilización lograda hasta este nivel.

¿Còmo me llevan las fuerzas internas y externas a moverme en las distintas dimensiones?: 

Si no nos  damos  cuenta que el mundo va cambiando y la tecnología va evolucionando, porque estamos ocupados en nuestro dia a dia empresarial.  Se genera una ruptura. Esto nos puede llevar de vuelta al mundo de las crisis y las potencialidades. Tendremos que desarrollar nuevamente una innovación para seguir avanzando y no desaparecer, o peor aùn, quedar en la quiebra. 

Existen en el mercado muchos casos de compañias que por quedarse en el mundo de la estandarizaciòn, desaparecieron. Caso Nokia, Blackberry, por colocar solo 2 ejemplos del mismo sector.  La etapa del mercado, donde emergieron, nuevos sistemas operativos para telefonos, tiendas de aplicaciones, y demàs aspectos de valor en ese campo, ellos; (Nokia y Blacberry) prefirieron quedarse comodos en el mundo de la estandarizacion que habian creado, cayendo en la fase de crisis y potencialidades.

Las innovaciones que tienen que ver con la dimensión de las Soluciones Tècnicas y Tecnològicas y la de Estandarizaciòn,  tienen que ver màs con procesos de mejora contìnua. Las relacionadas con las Potencialidades y las Crisis y las de la Complejidad Humana, son màs radicales y disruptivas.

Todo tipo de empresas o negocios puede aplicar este modelo, siempre circulan por todas las fases y etapas del proceso evolutivo. Lo importante es hacerlo como una decisión de gestión y no como una contigencia temible.

Profundicemos aspectos claves de las  dimensiones

Algunos tips para abordar los retos de la dimensión de las potencialidades.

🔝 Acceder a nuestras intuiciones.

🔝 Iniciativa: Pequeñas acciones hacen grandes diferencias.

🔝La clave es Experimentar “rapido, fàcil y barato”, Gestionando los riesgos. Teniendo mentalidad de inversionista de portafolio.

🔝 Las crisis son grandes oportunidades para innovar o realizar transformaciones profundas.

Algunos tips para abordar los retos de la Complejidad Humana.

🔝Abrirnos para entender las perspectivas y los intereses de los otros “agentes” concientizandonos de que todo es subjetivo y que tendemos a inferir rápidamente. Somos butalmente prejuiciosos.

🔝 La brecha entre diferentes percepciones puede ser la raíz del conflicto o de la innovación y la creatividad.

🔝 Explorar diferentes escenarios buscando maneras de satisfacer los “intereses” de los actores involucrados.

🔝 Conectarnos con nuestros propósitos màs nobles y buscar los de los otros. ( que están detrás de los intereses màs aparentes)

🔝 La clave del diagnóstico es encontrar los puntos de mayor apalancamiento.

🔝 Aprovechar las fortalezas de los socios, equipos, etc. complementariedad.

Si deseas profundizar sobre este tema haz preguntas Aqui!, (Recuerda contactar al autor de este blog, èl prodrà ayudarte en las fases crìticas del modelo) 



Compartenos en que fase te encuentras y que retos debes afrontar para continuar evolucionando ¿A què te comprometes para convertirte en un empresario o empendedor innovador?