¿Qué debemos tener en cuenta antes de conseguir un socio de negocios?. Hay sociedades que restan, otras que suman y unas que multiplican resultados y capacidades. Los aspectos societarios, más allà de los términos legales, de entrada, salida y demás aspectos. Tienen que ver con; complementariedad entre los socios y conocimiento de sí mismo.
Cuando revisamos los indices de disolución de sociedades o empresas, aparecen aspectos como el financiero principalmente, debido a que todo negocio supone una actividad lucrativa. Pero; ¿Qué sucede en la etapa de levantar y hacer sostenible el negocio? ¿ Cómo enfrentar los retos de subidas y bajadas en los ingresos y las ventas? ¿ Cómo lidiamos con nosotros mismos y con los demás para cumplir los objetivos? ¿ Cómo humanizamos más, el firme proposito de la creación de valor en los negocios?
Cuando revisamos los indices de disolución de sociedades o empresas, aparecen aspectos como el financiero principalmente, debido a que todo negocio supone una actividad lucrativa. Pero; ¿Qué sucede en la etapa de levantar y hacer sostenible el negocio? ¿ Cómo enfrentar los retos de subidas y bajadas en los ingresos y las ventas? ¿ Cómo lidiamos con nosotros mismos y con los demás para cumplir los objetivos? ¿ Cómo humanizamos más, el firme proposito de la creación de valor en los negocios?
En toda sociedad de negocios, debemos lidiar con nosotros mismos y con los demás miembros. siempre partimos del supuesto; "Nos conocemos perfectamente y conocemos muy bien a los demás" y nada puede fallar. De hecho muchos piensan que las malas relaciones entre socios, No afectan en nada su funcionamiento, al final Es un "buen negocio".
Definir cojuntamente; ¿Cuales son sus miedos?, antes que sus metas. Ayudaría a identificar eventuamente, situaciones que seguro se van a presentar y permitirá abordarlas y gestionarlas inteligentemente.
Preguntas básicas Como: ¿ Qué tal si, todo falla y No sale como lo hemos planeado?. En momentos de dificultad para conseguir los objetivos financieros, ¿Cómo vamos a manejar el proceso? ¿Cómo lo vamos a prevenir? ¿Si eventualmente sucede, cómo lo vamos a reparar? ¿Nuestros roles serán divididos entre, ¿Los que trabajaran en el negocio VS los que trabajarán para el negocio?
Estas y otras preguntas elementales, son de gran ayuda, aunque parecen sencillas, son extremadamente poderosas. En mi experiencia, hubiesen ayudado a evitar la ruptura de al menos una sociedad, de todas las que me ha tocado disolver.
Herramienta de apoyo para optimizar la relación entre las personas (socios):
"El lenguaje de los Colores" del Autor: Juan David Gómez Gutiérrez. Es una herramienta, tan sencilla, como poderosa, que puede ayudar a conocernos y conocer mejor a los demás y entender de una vez por todas, cómo encajan en el rompezabezas del negocio y cómo se puede llevar a cabo esa complementariedad de la que hablamos al inicio del post.
Si desconocemos la naturaleza prodominante de cada uno de nosotros, en muchas ocasiones terminaremos empeorando las situaciones que pretendemos resolver. Las relaciones entre socios son un jardín que se cuida todos los dias y los frutos de ese jardin, son los resultados del negocio.



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